Techniques de Coaching d'Équipe

Formateurs, coachs professionnels, animateurs, facilitateurs. Membre de l’EMCC. Ils accompagnent les entreprises dans leurs transitions, tant en individuel qu’en collectif.

• Le formateur évalue la progression pédagogique du participant tout au long de la formation au moyen de QCM, mises en situation, travaux pratiques… Le participant complète également un test de positionnement en amont et en aval pour valider les compétences acquises.

• Quelles que soient les méthodes pédagogiques utilisées à chaque séquence, les participants seront constamment sollicités au cours de ces journées de formation. En effet, il n’existe pas de meilleur moyen pour s’approprier un contenu de formation que de le mettre en lien avec son expérience et/ou celle des confrères. A l’issue de la formation, le participant repartira avec de nouvelles pratiques ainsi qu’avec les outils fondamentaux pour mener un coaching d’équipe. Cela dit, l’état d’esprit de ce cursus portera sur la posture. Le principal outil du coach c’est lui-même. Il travaillera sur sa présence à soi et aux autres. Le dispositif est construit de sorte que le coach puisse tester les outils qu’il appliquera pour accompagner : - Les apports théoriques - Les exemples concrets issus du vécu des participants et/ou des consultants - L’utilisation des « cartes de situations » - Les vidéos - Le jeu de rôle - Les études de cas - Le jeu « déplacé » - L’analyse de pratiques managériales et le co-développement